Будучи крупным оператором связи, KDDI предоставляет услуги связи на базе технологии 5G и содействует цифровой трансформации клиентов, а также ведет разнообразный бизнес, в том числе в финансовом и энергетическом секторах, в Японии и за ее пределами.
Компания начала рассматривать внедрение нового решения для мониторинга, поскольку на тот момент для разных систем использовались разные приложения мониторинга. Были и проблемы с эффективностью, так как операционные задачи выполнялись вручную. Кроме того, операторов на местах беспокоило, что выполнение задач зависело от навыков отдельных сотрудников.
«Поскольку серверы мониторинга различались в зависимости от оборудования, каждый раз, когда оператор брал на себя новое оборудование, возникали дополнительные затраты на обучение. Мы также хотели снизить затраты на внедрение, разработку и обслуживание оборудования для мониторинга», - говорит г-н Taro Kamiya из KDDI (эксперт, отдел облачного инжиниринга, инженерное подразделение).
KDDI рассматривала внедрение системы, которая могла бы улучшить ситуацию, но не могла ничего изменить, поскольку поставщик, которому была передана разработка, отвечал и за мониторинг. Другим вариантом было доработать решение для мониторинга, предоставленное поставщиком, чтобы KDDI могла управлять им самостоятельно, однако г-н Kamiya поясняет: «Это создало бы проблему разграничения зон ответственности с поставщиком. Кроме того, мы хотели уйти от ситуации, когда в зависимости от системы использовались разные системы мониторинга. По этим причинам мы решили рассмотреть решение для мониторинга, которое могли бы эксплуатировать внутри компании».
Кроме того, содержание мониторинга различалось в зависимости от оборудования, поскольку элементы данных мониторинга проектировались или создавались для каждой единицы оборудования отдельно, и качество мониторинга было неоднородным.
В силу этих обстоятельств команда г-на Kamiya приступила к стандартизации мониторинга. Прежде всего, была сформулирована политика стандартизации внедрения мониторинга. Команда задокументировала назначение и примеры реализации элементов данных мониторинга, чтобы определить минимальные требования. Затем эта информация была передана партнерам по разработке, чтобы все подразделения KDDI одинаково понимали эти требования. Так в рамках подготовки к стандартизации мониторинга была разработана политика внедрения мониторинга.